香馳使命： 自然予我，健康予你
●天下五谷，汲取日月精華，聚集天地靈氣，乃大自然對人類的恩賜。
   香馳人始終以敬畏和感恩之心經營這份神圣的事業。
 ●香馳將以大豆和玉米等業務為主業
   不斷奉獻健康、營養的糧油產品，豐富廣大消費者的飲食生活。
 ●在滿足廣大客戶和消費者追求幸福生活和品質生活的道路上
    香馳將始終與時俱進，奮斗不息。

 香馳遠景：生態香馳，綠動中國，基業長青，行業典范
    香馳人以“生態香馳，綠動中國，基業長青，行業典范”為不懈的追求和目標。
    這個追求和目標要求香馳始終沿著“生態發展”的道路，    成為“綠，大，強，專，精，久”的行業典范：
    1、（綠）香馳是生態理念的踐行者，從生態投入到綠色產出，通過全生態產業鏈的建設，把綠色經濟轉化為企業持續發展的不竭動力，做到爭游世界，博愛天下；      
    2、（大）香馳的企業規模和市場占有率在所在行業達到國內一流水平；      
    3、（強）香馳的人均產值在所在行業達到國內一流水平；      
    4、（專）香馳的研發能力，深加工能力在所在行業達到國內一流水平；      
    5、（精）香馳的產品質量精益求精，成為國內同行業行業最具知名度和美譽度的品牌；      
    6、（久）穩健經營，科學可持續發展，鑄百年香馳。

 香馳核心價值觀：誠信和善，與時偕行
      ● 誠信和善：“誠信”是香馳人對客戶的基本態度，是香馳人恪守的商業道德底線；
       “和善”是指對于合作伙伴和社會的基本態度，既互利共贏。
      ● 與時偕行：與時偕行是香馳人對客戶、消費者和市場的基本態度。
         身處日新月異的時代，只有認真傾聽市場、洞察市場、
         緊跟市場和時代腳步才能生存和持續發展。

  香馳企業精神：“求實創新，團結奮進”

1.“求實創新，團結奮進”是香馳公司發展壯大的動力，是香馳人的優良傳統。

2.“求實”是指香馳人干實事，創實績，求實效，圖實名，扎扎實實做事的作風；“求實”要求我們實事求是，求真務實，不弄虛作假，不欺上瞞下，不好大喜功。

3.“創新”是指香馳人善于向榜樣學習，向市場學習，在實踐中學習，不斷進行思想、管理、技術、機制的創新，與時俱進，永不滿足。

4.“團結”是指廣大員工以高度的主人翁精神，互相協作，互相支持，團結一致，追求卓越。

5.“奮進”是指廣大員工時刻保持創業心態，積極上進，勇于挑戰，勇攀高峰。

香馳企業經營理念： “誠信開拓市場，質量創造品牌”

     誠信開拓市場

1.誠信是人際交往、商業活動的道德基礎，無論面對內部員工還是面對外部客戶，無論在采購還是在銷售等業務活動中，都必須貫穿誠信理念。

2.誠信是香馳開拓市場的基礎，香馳堅決反對片面追求業績而喪失誠信的商業行為。誠信分為三個層次，我們必須讓客戶真實感受到的這一點。即：我們的公司讓客戶感覺到誠信嗎？我們的產品讓客戶感覺放心嗎？我們和客戶接觸的員工讓客戶感覺到可信嗎？

3.誠信始于內而達于外。香馳關注和倡導每一個員工在日常工作與生活、與同事及他人相處中的誠實守信，首先具備誠信的良好品格，而后才能真正誠信地對待我們的客戶與合作伙伴。

質量創造品牌

1.香馳認為未來的市場競爭很大程度上是品牌的競爭，而質量是鑄就品牌的保證。

2.質量是有形的，也是無形的；質量包括產品的質量和對客戶的服務質量；而衡量質量核心的標準是客戶，只有真正實現了客戶的利益、滿足客戶的價值預期，才算質量合格。

3.香馳產品質量的實現來源于優質的原料、高水平的技術與先進的工藝、香馳員工務實的品格與合作的精神，更依據于對客戶深入的理解與關愛。

 香馳企業管理理念

▲核心理念： 以人為本，市場導向，科學規劃，高效執行。

以人為本

1、企業間競爭歸根結底是人才的競爭，人的發展是企業發展的前提。

2、管理具有人性化的內涵，在管理過程中以人為出發點，重視人的需要，激發與調動人的主動性、積極性和創造性；積極培養員工，創造良好環境，促進員工與企業共同發展。

3、香馳尊重每個員工的個人發展目標，同時每個員工應將個人發展目標和公司發展目標進行有機結合，才能人企同道，和諧發展。

市場導向

1、以市場為導向是市場經濟下企業活動的基本理念，我們既要研究現在的市場，更要研究市場的發展趨勢。以市場為導向的工作落腳點是以客戶和消費者為導向。

2、消費者是我們的最終客戶，我們必須把滿足消費者需求作為開展一切工作的目標和中心。消費者需求是我們設立目標的重要依據，消費者滿意是評價我們工作績效的最終標準。

科學規劃

1、科學規劃是指要縱觀全局，看清各種問題表象之間的內在聯系，預見可能出現的問題，配備必要的資源，制定達成目標的途徑和具體的解決方案。

2、我們要以科學的思維規劃企業戰略，產業布局，規劃投資項目，產品線布局。我們要以科學的方法思考并解決管理過程中出現的問題。

高效執行

1、高效執行意味著戰略、運營和資源三者高度的統一，第一次就把事情做對，即用合適的人，做正確的事，然后正確地做事。

2、高效執行要求我們強調執行的速度，從感知市場需求趨勢，到策劃、到實施都務求快速，不等不靠，不瞻前顧后。

3、執行的關鍵在于4R，即R1:結果導向；R2:一對一責任；R3：檢查機制；R4：及時激勵。