核心理念:用好現有人才,激勵優秀人才,儲備未來人才
一、基本理念
1、德為先,才為上,因才選用。
2、結果導向,多獎少罰。
3、學習工作化,工作學習化。
二、招聘與選拔原則
1.首先是品德與價值觀,其次是基本素質和發展潛能,再次是工作經驗、專業知識與專業能力。在公司發展過程中,內部選拔與外部招聘同等重要。
2.公司提倡任人唯賢,公開選拔優秀人才;鼓勵員工自薦和人才內部推薦行為,但明確反對不規范的人事舉薦。
三、人員任用原則
1、香馳用人講究德才兼備,以德為先的原則。讓有責任、有能力、有業績、講究團隊精神的人擔當重任。
2、“三不”原則:不符合公司價值觀的人不能任用;不努力的人不能任用;沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。
3、員工關系管理
公司管理層必須高度關注員工關系管理,關愛員工的生活和成長,不斷改善工作環境,營造良好的組織氛圍,增強員工的歸屬感和忠誠度,最大限度激發員工工作潛能,提高工作效率。
4、學習型組織
(1)香馳注重員工知識、技能的培訓,更重視員工能力和價值觀的培養。
(2)培養下屬是管理者的重要職責之一。我們嚴禁管理者排擠有才能的員工,打壓有才能的下屬。
(3)學習工作化,工作學習化。我們強調工作和學習的密切結合,知行合一。把學習當做工作一樣重要來對待,同時將工作當成是學習的過程。
四、員工發展
公司執行“十一級雙通道”員工晉升通道及配套晉升評定體系,每年組織管理及技術通道晉升評定,每一位員工都能找到適合自身的發展方向和晉升路徑。