核心理念：用好現有人才，激勵優秀人才，儲備未來人才

   一、基本理念

1、德為先，才為上，因才選用。

2、結果導向，多獎少罰。

3、學習工作化，工作學習化。

二、招聘與選拔原則

1.首先是品德與價值觀，其次是基本素質和發展潛能，再次是工作經驗、專業知識與專業能力。在公司發展過程中，內部選拔與外部招聘同等重要。

2.公司提倡任人唯賢，公開選拔優秀人才；鼓勵員工自薦和人才內部推薦行為，但明確反對不規范的人事舉薦。

三、人員任用原則

1、香馳用人講究德才兼備，以德為先的原則。讓有責任、有能力、有業績、講究團隊精神的人擔當重任。

2、“三不”原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用。

3、員工關系管理

公司管理層必須高度關注員工關系管理，關愛員工的生活和成長，不斷改善工作環境，營造良好的組織氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，最大限度激發員工工作潛能，提高工作效率。

4、學習型組織

（1）香馳注重員工知識、技能的培訓，更重視員工能力和價值觀的培養。

（2）培養下屬是管理者的重要職責之一。我們嚴禁管理者排擠有才能的員工，打壓有才能的下屬。

（3）學習工作化，工作學習化。我們強調工作和學習的密切結合，知行合一。把學習當做工作一樣重要來對待，同時將工作當成是學習的過程。

四、員工發展

公司執行“十一級雙通道”員工晉升通道及配套晉升評定體系，每年組織管理及技術通道晉升評定，每一位員工都能找到適合自身的發展方向和晉升路徑。